«У вас не Agile» — сказал agile-коуч

Вот важная новость с фронта ИИ: hyragano 4 минуты назад «У вас не Agile» — сказал agile-коуч Простой 7 мин 3 Agile * Управление разработкой * Управление проектами * Управление продуктом * Карьера в IT-индустрии Мнение Эта статья родилась из наблюдений за тем, как менеджеры разных компаний активно навязывают Agile. Сразу предупреждаю: воды здесь много, так что читайте с включённым критическим мышлением — автор тот ещё «профессор лука». Про профессора лукаПервоисточник этой истории найти не удалось, поэтому возможны искажения.

Если знаете, откуда она, напишите, пожалуйста, в комментариях. 90-е, военно-медицинский институт. Один профессор пригласил коллегу, изучающего пользу репчатого лука, выступить перед студентами.

Технические детали

Гость прочитал лекцию о своих исследованиях и о том, что репчатый лук лечит длинный перечень заболеваний, в том числе рак. Студенты слушали с огромным интересом, конспектировали, задавали вопросы и проводили лектора овациями. Когда аудитория успокоилась, профессор-организатор спросил: «Как вы думаете, кто перед вами сейчас выступал?

» Студенты без сомнения ответили: «Конечно, профессор, который исследует пользу репчатого лука». На что профессор пояснил: «Перед вами выступал пациент местного психоневрологического диспансера с диагнозом „шизофрения“». Трансформация на ходуКогда я слышу про цифровые трансформации, особенно в крупных компаниях, перед глазами встаёт сцена из «Трансформеров»: Бамблби на бегу превращается из робота в автомобиль и мчится дальше на полной скорости.

Подозреваю, что у менеджеров примерно такое же представление о процессе. Особенно греет их душу обещанный эффект: рост эффективности разработки, ускорение процессов, ползущие вверх графики прибыли (ну или чего угодно) и, конечно же, выполненный KPI. Непонятно другое: а зачем это всё простому ИТ-специалисту — разработчику, QA, инфраструктурному инженеру?

Отраслевые последствия

К нам приходят люди с умным видом в виде Agile-коучей и объясняют, что мы тут работаем не по понятиям. Нужно срочно разделиться на «тупица-тимы», забить календарь всевозможными встречами, быстро принимать пожелания заказчика и так же быстро их воплощать, махать хвостом и высовывать язык при появлении стейкхолдера (он же мясо принёс)… В такие моменты задумываешься: а почему бы не бить сразу с ноги в лицо? Мы же теперь не просто коллеги, а семья, а в семье всякое бывает.

В целом цифровая трансформация в сложившейся компании напоминает мне попытку поменять колесо у спорткара, несущегося со скоростью 200 км/ч, или перебрать двигатель у большегруза на ходу. В теории такое возможно и без остановки, но на выходе, скорее всего, получится стройная система из костылей и подпорок, которая работает абы как. Зато KPI выполнен на все 100%.

Когда речь заходит о цифровой трансформации, почему-то сразу возникает Agile. Мне интересно, как именно выбирают эту парадигму. Возможно, умные дядьки садятся и говорят: «Agile — это круто, он делает всё хорошо, давайте применим его везде!

Событие, по словам экспертов, усилит конкуренцию в сфере ИИ.