5 книг, которые помогут разработчику стать тимлидом (и 3 книги, которые могут отговорить)

В сфере искусственного интеллекта произошло заметное событие. AlpinaDigitalRU 1 минуту назад 5 книг, которые помогут разработчику стать тимлидом (и 3 книги, которые могут отговорить) Простой 6 мин 0 Блог компании Alpina Digital Профессиональная литература * Карьера в IT-индустрии Управление разработкой * Управление проектами * Обзор Вы написали отличный код, закрыли кучу тикетов, вас уважают в команде, и вот кто-то сверху предлагает: «Может, попробуешь себя в роли тимлида? Но между «хорошим разработчиком» и «хорошим тимлидом» — пропасть шириной в несколько болезненных прозрений. Эту подборку книг мы собрали из каталога издательской группы «Альпина» — каждая из них доступна, в том числе, в корпоративной библиотеке Alpina Digital.

Перед вами — пять книг для тех, кто готов идти в роль тимлида осознанно, и три книги для тех, кто ещё сомневается и хочет сначала понять, во что ввязывается. Кстати, подобные подборки мы регулярно публикуем и в нашем Telegram-канале о книгах, саморазвитии и корпоративном обучении — там делимся новыми книгами, саммари и рекомендациями для специалистов разных направлений. Читать, если хотите стать тимлидом1.

Технические детали

Павел Безручко, «Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой»Это, пожалуй, самая честная книга о том, что такое управление на практике. Автор рассказывает, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и принимать верные кадровые решения. Звучит как базовый набор?

Хотя всё перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по-прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Для разработчика, который привык к чёткому техническому мышлению, эта книга особенно хороша: в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий — каждая из практик описана в виде чёткого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни. Ицхак Адизес, «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует»Книга начинается с провокации, и это хорошо.

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек.

Отраслевые последствия

Идеального менеджера просто нет в природе. Может показаться, что это демотивирующий вывод, но он, скорее, освобождающий. Как только разработчик, шагнувший в управление, перестаёт пытаться быть идеальным и начинает понимать, каких людей ему не хватает рядом, — всё становится гораздо проще.

Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.

Этот прогресс даёт важные сигналы о будущем отрасли, и технологический мир внимательно наблюдает.