Игра по новым правилам. ГОСТ Р 72160-2025: что это — очередной навязанный стандарт или рабочая система

Вот важная новость с фронта ИИ: kropacheva_elena 1 час назад Игра по новым правилам. ГОСТ Р 72160-2025: что это — очередной навязанный стандарт или рабочая система Простой 4 мин 3. 8K Блог компании Directum Управление проектами * Управление продуктом * IT-инфраструктура * IT-компании Готовы рискнуть вашими...

Я Лена, аналитик Directum Projects. Риск — не мое второе имя, но в работе мне приходится сталкиваться с ним каждый день. Чего еще я хотела на ИТ-проектах :) Главное здесь — грамотный менеджмент, чтобы процесс не превратился в вождение на велосипеде без тормозов: едет быстро, падает громко.

Технические детали

И вот, когда мы в очередной раз летим с обрыва с оптимистичной записью «Проблем на проекте не предвидится», нам предлагают парашют — ГОСТ Р 72160-2025. Это первый в России стандарт, который на государственном уровне закрепляет количественный подход к управлению рисками. О том, как система управления проектами поможет соответствовать новому стандарту и что делать, если риски проекта — это все еще три строки в Excel, поговорим в статье.

Немного теорииКак пишут эксперты, «проектный риск — это некоторое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта». Это могут быть изменения сроков, стоимости, содержания или качества. Чаще мы воспринимаем риски в отрицательном ключе и как следствие плохой организации команды.

Например: руководитель проекта некорректно распределил ресурсы, подрядчики выставили дополнительные сметы. Есть и внешние условия, повлиять на которые мы не в силах (изменения курса валют, повышение стоимости материалов и пр. Но бывает и наоборот — позитивные риски.

Отраслевые последствия

Это внезапное стечение обстоятельств, которое может повысить качество и скорость достижения результатов проекта. Такие риски, а скорее возможности, не доставляют проблем и особых затрат, а управление ими не требуется. Но проект, состоящий из одних удач, встречается не чаще, чем выигрыш в лотерею.

Связь рисков с деньгами и срокамиЧасто риски и бюджеты существуют параллельно. Как соседи — рядом, но каждый сам по себе. ГОСТ призывает отказаться от такой изоляции: любой значимый риск должен иметь проекцию на стоимость и создаваемую ценность.

В системах управления проектами это, как правило, работает через связку «риск — веха плана». Чтобы своевременно отслеживать угрозы, руководителю следует соотносить риски с элементами графика, в том числе и с финансовыми операциями. Роскошным максимумом будет, если ИСУП сама пересчитает прогноз завершения проекта, сдвинет контрольные точки и обновит план.

Этот прогресс даёт важные сигналы о будущем отрасли, и технологический мир внимательно наблюдает.