Así gestiona el heredero de Riedel, la fábrica de copas de vino más exclusiva

Una noticia que es portada en la economía: DirectivosAsí gestiona el heredero de Riedel, la fábrica de copas de vino más exclusiva MARTA FERNÁNDEZ GUADAÑO Actualizado 22 MAY. 2026 - 23:19 Compartir en Facebook Compartir en Twitter Compartir en LinkedIn Enviar por emailMaximilian J. Riedel, presidente y CEO del grupo familiar Riedel, posa con varias copas cuya forma modifica aroma, textura y sabor de un vino.

Florian LechnerEXPANSIONMaximilian J. Riedel lidera un grupo que fabrica copas desde 1756 en Austria y Alemania. "Soy uno de los perfiles más influyentes del mundo del vino en Instagram", afirma el miembro de la undécima generación de esta familia.

Detalles económicos

No es solo la marca de copas para los mejores vinos del mundo, sino que es un apellido que tiene en Maximilian J. Riedel (Viena, 1977) su undécima generación. Riedel es un grupo familiar fundado en 1756, que mantiene vocación artesanal en un negocio global: ventas de 300 millones de euros y 60 millones de copas en el mundo -también para agua, café o destilados-, Europa como mercado principal y Norteamérica como primer destino exportador, mil empleados y tres marcas: Riedel, Spiegelau y Nachtmann.

El presidente y CEO viajó del Tirol, donde reside, a Madrid para dirigir una cata organizada por Euroselecció, importadora de sus copas. 000 seguidores en Instagram, el ejecutivo también es un influencer del mundo del vino. Estos días, ha probado Vega Sicilia Unico 2008 y As Sortes 2018.

- ¿Qué significa ser undécima generación? Soy CEO y presidente desde 2013. Este es un año muy especial porque celebramos 270 años y 20 de operación en EEUU.

La opinión de los analistas

Ser la número once no significa nada si no tienes éxito; significa algo si no eres el último. El mayor desafío es pasar a la siguiente generación, porque motivar a los jóvenes a trabajar en los tiempos actuales es un gran reto. - ¿Es cada vez más complejo?

Mis hijos aún son demasiado jóvenes; pero por lo que veo a mi alrededor creo que es difícil motivar a los jóvenes. Para nuestra familia, que un miembro pueda llevar el negocio en el futuro significa todo. Es un valor que la empresa siga gestionada por nosotros y siendo de nuestra propiedad y así podamos planear el futuro.

Es mi principal responsabilidad. - ¿Tiene planificada la sucesión? Tengo hijos y sobrinos.

Los economistas analizan lo que la noticia significa para los mercados.