10 вещей, которые я хотел бы услышать в первый год работы. Опыт Java-разработчика. Часть 2: карьера, отдых, саморазвитие

В сфере искусственного интеллекта произошло заметное событие. Alex_software_dev 58 минут назад 10 вещей, которые я хотел бы услышать в первый год работы. Опыт Java-разработчика. Часть 2: карьера, отдых, саморазвитие 4 мин 2K Java * IT-компании Программирование * Учебный процесс в IT Карьера в IT-индустрии Мнение Читатели Хабра, категорически вас приветствую!

Это вторая часть статьи о граблях, на которые я наступал в начале карьеры Java-разработчика, и о выводах, которые из этого сделал. В первой части я рассказывал про онбординг, работу с задачами, код — ревью, тесты и чистый код. Если вы её ещё не читали — вот ссылка.

Технические детали

Здесь я хочу рассказать о более «внутренних» вещах: синдроме самозванца, переработках, отношении к карьере и саморазвитию. Надеюсь, это поможет кому то избежать тех же ошибок, или хотя — бы спокойнее пережить их. Синдром самозванцаСиндром самозванца — это состояние, при котором специалист, независимо от реального уровня знаний, считает себя недостаточно компетентным.

Вот несколько заблуждений, которые были у меня, которые я наблюдал у коллег и о которых слышал от знакомых разработчиков:Кажется, что я обманул всех: случайно прошёл собеседование, испытательный срок, а теперь месяцами (или даже годами) обманываю наставника, старших коллег и руководство. Когда я решаю сложные задачи — мне просто везёт. А если коллеги не справились до меня, значит, они уже частично решили задачу, и мне оставалось лишь «добить» ее.

Если я не могу решить задачу сам, прошу помощи или трачу много времени — причина только в моей некомпетентности. И, конечно, кажется, рано или поздно придёт «настоящий эксперт» и разоблачит наглого диверсанта, который шифруется под программиста. Полностью избавиться от этого состояния вряд ли получится, но с ним вполне можно работать.

Отраслевые последствия

Лично мне и тем, кого я знаю, помогали следующие способы:Фиксировать достижения. Точное знание, что за время карьеры вы достигли конкретных результатов, помогает увидеть более реальную картину. Это может быть список в заметках, история в таск — трекере, граф коммитов — что угодно.

Когда становится совсем грустно — полезно открыть этот список и напомнить себе: вообще-то вот тут я разобрался с нетривиальной задачей, тут предложил решение, тут мне доверили сложный участок. Общаться с руководителем. Руководитель, как правило, видит картину целиком.

Он может сказать, что вы на самом деле двигаетесь в правильном направлении, или помочь скорректировать вектор развития. Периодически инициировать такой разговор — нормально и полезно. Хорошему руководителю важно, чтобы сотрудник был заинтересован в росте, поэтому диалог пойдёт на пользу обоим.

Этот прогресс даёт важные сигналы о будущем отрасли, и технологический мир внимательно наблюдает.