13 лет в рекрутинге — и вот что я поняла про найм в IT, о чём обычно молчат

В сфере искусственного интеллекта произошло заметное событие. LudmilaShi 1 час назад 13 лет в рекрутинге — и вот что я поняла про найм в IT, о чём обычно молчат 5 мин 693 IT-компании Управление персоналом * Мнение Из песочницы Я не планировала быть рекрутером. В 2012 году просто нужна была работа — попала на позицию HR‑ассистента и как‑то осталась. Потом выросла до HRBP в международной финтех‑компании, потом пришла в IT — и вот тут началось самое интересное.

IT‑найм сломал все мои представления о профессии. Кандидаты не ходят на job‑сайты. Не отвечают на шаблонные письма.

Технические детали

Мгновенно чувствуют, когда рекрутер не понимает разницы между Go и Java — и просто закрывают чат. Мне пришлось учиться заново. Я начала писать на Python — не чтобы стать разработчиком, а чтобы разговаривать с людьми на одном языке.

За 13 лет я накопила несколько наблюдений, которые кажутся мне важными — особенно если вы по ту сторону и когда‑нибудь нанимали или искали работу в IT. Компании теряют хороших кандидатов не на этапе оффера — а на этапе первого контактаБольшинство воронок найма построены так, будто кандидат обязан хотеть именно эту работу. Долгий отклик, безликое тестовое, три круга собеседований без обратной связи — и человек уже принял другой оффер.

Хороший разработчик в среднем получает 3–5 предложений одновременно. Скорость и уважение к времени кандидата — это не вежливость, это конкурентное преимущество. Конкретный пример: несколько лет назад мы закрывали позицию Senior Backend Engineer для одного финтех‑стартапа.

Отраслевые последствия

Идеальный кандидат — опыт с нужным стеком, мотивация, адекватные ожидания по деньгам. Компания попросила «немного подождать» с ответом, пока согласуют процесс внутри. Через пять рабочих дней кандидат написал сам: «Я принял другой оффер, извините».

Внутри компании за это время просто не нашлось одного часа на звонок с нанимающим менеджером. Позиция оставалась открытой ещё два месяца. «Культурный фит» — самый недооценённый и самый часто игнорируемый критерийНанимают за скиллы, увольняют за несовместимость с командой — эту фразу знают все, но на практике технический скрининг занимает 80% времени найма, а разговор про ценности — последние десять минут финального интервью, когда все уже устали.

Я видела десятки случаев, когда сильный специалист уходил через три месяца — просто потому что никто не удосужился честно рассказать, как устроена команда изнутри. Один из таких случаев до сих пор помню хорошо. Разработчик с отличным резюме, прошёл все этапы, получил оффер.

Этот прогресс даёт важные сигналы о будущем отрасли, и технологический мир внимательно наблюдает.