Мониторинг производительности «1С:ERP»: как выстроить систему и развивать ее на практике

Вот важная новость с фронта ИИ: maxwishn 10 минут назад Мониторинг производительности «1С:ERP»: как выстроить систему и развивать ее на практике Средний 4 мин 247 Блог компании Axenix (ex-Accenture) 1С * ERP-системы * Кейс Привет, Хабр! Меня зовут Максим Вишняков, я ведущий разработчик в Axenix. За время работы я накопил обширные знания в части оптимизации, развития и поддержки различных решений на платформе 1С:Предприятие.

В этой статье хотел бы рассказать об опыте оптимизации работы ERP-системы для лидера алкогольного рынка, который отгружает продукцию в режиме 24/7 и осуществляет огромный объем операций. Вводные: базовый мониторинг как точка стартаНаша команда реализовала проект для одного из крупнейших производителей алкогольной продукции в России. Подробнее об этом рассказывали в предыдущем материале, посвященном оптимизации решения «1С:ERP.

Технические детали

В рамках проекта была выстроена базовая система сопровождения, включающая как линии поддержки, так и инструменты мониторинга. При этом учитывалось, что на этапе внедрения невозможно заранее определить полный перечень метрик и аналитики, которые действительно понадобятся в работе. Поэтому изначально мониторинг был реализован в базовом, упрощенном виде, как страховочный механизм, позволяющий фиксировать ключевые показатели без значительных затрат на разработку и сопровождение.

Такой подход оказался оправдан. Только в процессе реальной эксплуатации, когда система начала работать под нагрузкой, стало понятно, какие именно аспекты требуют более глубокого анализа и развития инструментов мониторинга. Хотя создание собственных инструментов мониторинга или обработки данных в ряде случаев может быть оправдано, наш подход заключался в том, чтобы максимально использовать встроенные возможности типового решения.

Это позволило сократить затраты на разработку и сопровождение, а также обеспечить более предсказуемую и устойчивую работу системы. В БСП (Библиотеке стандартных подсистем) «1С» уже есть подсистема «Оценка производительности», которую мы и использовали. Что это такое и как работает?

Отраслевые последствия

«Оценка производительности» ­— набор инструментов мониторинга: справочники для создания правил ведения замеров, регистр, или журнал для этих замеров, программная обертка для добавления мониторинга операций в коде, а также средства загрузки/выгрузки журнала и отчет для его просмотра. В качестве основного подхода к оценке производительности при этом используется методика APDEX. Вполне, но с оговорками.

APDEX сама по себе имеет ряд недостатков, что несколько ограничивает применение этой методики, а вместе с этим и всей подсистемы целиком. Однако она может быть использована без настройки целевого времени, оперируя исключительно абсолютными замерами. В таком случае «Оценку производительности» можно рассмотреть еще и как хороший базис для дальнейшего развития с учетом специфики вашего проекта.

Далее – иллюстрация того, как мы провели доработку инструментов мониторинга на проекте.

Этот прогресс даёт важные сигналы о будущем отрасли, и технологический мир внимательно наблюдает.