Великая иллюзия Agile: как индустрия променяла инженерную науку на средневековый эмпиризм

Значимый прорыв формирует отрасль ИИ: В последние десятилетия ИТ-индустрия живет в парадигме «победившего Agile». Любое сомнение в его эффективности клеймится как приверженность «устаревшему водопаду».

Однако при более глубоком анализе выясняется, что Agile — это не эволюция управления, а искусная маркетинговая надстройка, которая борется с вымышленными врагами и подменяет системное проектирование ритуальным ремесленничеством. Битва с тенью: миф о «Водопаде»Главный антагонист Agile — «Водопадная модель» (Waterfall) — в реальности никогда не существовал как общепринятая инженерная практика.

Технические детали

Уинстон Ройс в своей статье 1970 года привел линейную схему как пример того, как делать не надо, сразу же предложив итерации и обратную связь. Все мировые инженерные стандарты до и после Ройса всегда учитывали итерационный характер проектирования.

Agile-движение создало «соломенное чучело» — образ неповоротливого линейного процесса — и героически победило его. Эта победа была виртуальной: Agile победил не плохую методологию, а здравый смысл, представив естественную итеративность как свое уникальное изобретение.

Этот прогресс даёт важные сигналы о будущем отрасли, и технологический мир внимательно наблюдает.