Así derrotó España a "la mejor selección"

Un desarrollo importante en los mercados financieros: Deporte y NegocioAsí derrotó España a "la mejor selección" SERGIO SAIZ Madrid ÁLVARO PÉREZ-ALBERCA Madrid ARTUR ZANÓN Londres Actualizado 15 JUL. 2026 - 23:57 Compartir en Facebook Compartir en Twitter Compartir en LinkedIn Enviar por emailEspaña consiguió el martes el paso a la final en el Mundial tras derrotar a Francia. Kenneth FernandezEFEEspaña da un ejemplo del valor del trabajo en equipo frente al individualismo de las grandes estrellas.

"Nos enfrentamos a la mejor selección del mundo, pero enfrente tenían al mejor equipo del mundo". Así es como el seleccionador español, Luis de la Fuente, explicó la contundente victoria de España frente a Francia que le valió el pase a la final del Mundial. En boca de un gurú del management, las palabras de De la Fuente se traducirían en una lección de liderazgo corporativo: "Acumular talento no basta".

Detalles económicos

La verdadera ventaja competitiva radica en saber transformar las capacidades individuales en inteligencia colectiva. Ya lo decía Jorge Valdano en su libro Los 11 poderes del líder (Conecta): "El poder del vestuario es el poder del equipo. Y el éxito del equipo se manifiesta cuando el rendimiento colectivo es superior a la simple suma de talentos".

Con el mismo manual de gestión en la mano, De la Fuente ha demostrado que una cosa es reunir a los mejores profesionales del mercado y otra muy distinta conseguir que trabajen como un equipo. Francia llegó al encuentro con una formidable acumulación de talento individual y una alineación integrada por rutilantes estrellas. España desafió las pronósticos y respondió con una estructura colectiva capaz de controlar el espacio, administrar el balón y presionar de manera coordinada para reducir el impacto de las estrellas rivales.

Tras el partido, De la Fuente destacó la unidad, la humildad, la ausencia de egos y el compromiso incluso de los jugadores que no habían participado directamente en el encuentro. Más allá de una táctica sobre el terreno de juego, hablaba de una cultura de trabajo. Sobre el terreno de juego, la selección respondió a una pregunta que obsesiona a los gurús del management desde hace décadas: ¿por qué determinados grupos compuestos por profesionales extraordinarios rinden por debajo de sus posibilidades, mientras que otros, aparentemente menos brillantes, consiguen resultados excepcionales?

La opinión de los analistas

Un grupo de estrellas no siempre es un equipo. La respuesta parece sencilla. Pero es tentador dejarse eclipsar por el brillo de las estrellas.

No es raro que se entienda la contratación de talento como una operación aritmética. Si se incorporan profesionales extraordinarios, el resultado debería ser una organización extraordinaria. Sin embargo no siempre es así y los gurús insisten en que las capacidades individuales no siempre se suman.

En determinadas condiciones se neutralizan, compiten entre ellas o generan fricciones que reducen el rendimiento colectivo. Y el fútbol es el mejor ejemplo.

Los economistas analizan lo que la noticia significa para los mercados.