El portugués que le está dando la vuelta a Esade en plena revolución de la IA: "Somos un jardín, no una torre"

Estas son las últimas noticias de todo el mundo: EmpresasEl portugués que le está dando la vuelta a Esade en plena revolución de la IA: "Somos un jardín, no una torre"Daniel Traça, director general de Esade, tiene claro que no es momento de quedarse quieto: "El conocimiento ya no parte de las universidades, está en las empresas" Facebook X - Twitter WhatsApp Telegram LinkedIn Copiar enlace Enviar por email Comentar Marcos IriarteTexto MadridSergio Enríquez-NistalFotografías Texto MadridFotografíasActualizado Miércoles, 3 junio 2026 - 00:15La inteligencia artificial ha abierto una crisis silenciosa en la educación y en particular en las escuelas de negocios. Durante décadas, universidades y centros académicos han sido el laboratorio donde se ha generado el conocimiento de vanguardia. Las ideas que movían el mundo salían de la ebullición intelectual que se formaba entre sus paredes, en sus claustros.

Ahora, sin embargo, ese núcleo irradiador se ha instalado en las grandes compañías, en las que se libra una carrera cainita por empujar la última frontera de la tecnología. "El conocimiento ya no parte de la universidad, está en la empresa", advierte muy tajante Daniel Traça (Coimbra, 1967), director general de Esade. Y ante esto, añade, hay que actuar "rápido".

Los detalles

El aviso de Traça explica buena parte de la transformación que este economista portugués impulsa desde hace año y medio en esta institución educativa sin ánimo de lucro. El reto ya no consiste solo en formar a los líderes del futuro y enseñarles management o finanzas, sino en redefinir qué papel puede jugar una escuela de negocios en un mundo donde OpenAI, Google o Anthropic avanzan más rápido que cualquier campus universitario. Traça, exdecano de Nova SBE en Lisboa, tomó en 2024 el timón de una escuela por la que pasan 13.

706 estudiantes al año y en la que cuatro de cada 10 alumnos llegan de fuera de nuestro país, con hasta 126 nacionalidades diferentes. Esade atraviesa bajo su mandato un momento de fortaleza financiera: cerró el curso 2024-2025 con 136,3 millones de euros de ingresos netos, con 15,3 millones de Ebitda y 6,8 millones de beneficio. Ha estrenado este curso un moderno campus en Madrid, en Mirasierra, (donde recibe a Actualidad Económica) en el que opera bajo régimen de alquiler, pero que ha reformado al detalle en base a sus necesidades académicas: "El otro se nos quedaba pequeño".

Más allá de las cifras, Traça tiene una misión que no esconde y que es la de llevar a Esade a otro escalón, darle una vuelta, pero volviendo de alguna manera a los orígenes. Inquieto y exigente, la conversación gira constantemente alrededor de la necesidad de evitar que las universidades pierdan relevancia frente a las tecnológicas. Y es que, a sus ojos, no solo está cambiando el acceso al conocimiento; también el espacio donde se producen los debates críticos.

"Antes, las universidades cuestionaban a las grandes tecnológicas desde fuera.

El desarrollo ha despertado una amplia atención internacional, con los círculos diplomáticos siguiéndolo de cerca.