Así conquistó Bernard Arnault el lujo mundial

Una noticia que es portada en la economía: Operaciones históricasAsí conquistó Bernard Arnault el lujo mundial LUIS LARA Actualizado 19 JUL. 2026 - 23:46 Compartir en Facebook Compartir en Twitter Compartir en LinkedIn Enviar por emailBernard Arnault es el gran responsable del enorme crecimiento que ha sufrido el sector del lujo en los últimos cuarenta años. Bloomberg News La batalla empresarial en la que Italia venció a Francia Moda española: líderes globales, mercado en retroceso Bernard Arnault sumó Louis Vuitton y Moët Henessy en una maniobra magistral.

La acción fue posible gracias a la capacidad del empresario francés de anticipar el camino del lujo europeo y de adelantarse a sus rivales. En el sector del lujo se habla francés. Durante décadas, sus dos grandes grupos, LVMH y Kering, han dictado las reglas del sector y colonizado los escaparates internacionales con un modelo basado en el control de carteras de marcas independientes a nivel creativo, pero bajo un mismo paraguas corporativo.

Detalles económicos

Bernard Arnault es, sin duda, el artíficede este modelo y gran responsable del enorme crecimiento que ha sufrido el sector del lujo en los últimos cuarenta años, con LVMH que tuvo su origen en la fusión de Louis Vuitton con Moët Hennessy en 1987. Esta unión tuvo su precuela tres años antes, en 1984, cuando un jovencísimo y desconocido Arnault dio su primer gran golpe de mano. Con el apoyo de la banca Lazard Frères, logró comprar Boussac Saint-Frères, un conglomerado textil privado en quiebra que el gobierno de François Mitterrand buscaba salvar desesperadamente.

Arnault se lo adjudicó y, aunque lo desmanteló casi por completo, se quedó con el activo que realmente le importaba: una marca de alta costura llamada Christian Dior. Aquel rescate le sirvió a Arnault de ensayo general y de plataforma financiera desde la cual asaltaría LVMH unos años después. En junio de 1987, dos concepciones irreconciliables del mundo empresarial negociaban la supervivencia de sus respectivos reinos.

De un lado estaba Henri Racamier, responsable de haber transformado Louis Vuitton en un transatlántico comercial muy rentable gracias al fervor casi místico de los turistas japoneses por sus bolsos. Del otro, Alain Chevalier, gestor profesional de Moët Hennessy. Las sinergias entre el champán y las maletas parecían indiscutibles para los banqueros de inversión, y ambas empresas tenían miedo a ser devoradas por un tiburón extranjero.

La boda de conveniencia LVMH degeneró rápidamente en una guerra de trincheras de dos reinos de taifas incapaces de convivir. Desesperado por romper el empate técnico, Racamier cometió el error de su vida al invitar a Arnault a entrar en el capital. Pensó que incorporaba a un joven brillante al que podría manejar para aislar definitivamente a Chevalier.

Los mercados financieros siguen de cerca el desarrollo mientras los inversores evalúan su probable impacto.