Borja Sainz de Aja, presidente de Redi y socio de Uria Menéndez: "No basta con llegar a lo más alto de las empresas, es un deber ser el referente que nunca tuvimos"

Estas son las últimas noticias de todo el mundo: Tip@s de interésBorja Sainz de Aja, presidente de Redi y socio de Uria Menéndez: "No basta con llegar a lo más alto de las empresas, es un deber ser el referente que nunca tuvimos"El socio de Uría Menéndez y presidente de Redi pide valentía a los líderes y recuerda que visibilizarse "no es buscar protagonismo" sino trabajar por los que llegan detrás Compartir Facebook X - Twitter WhatsApp Telegram LinkedIn Copiar enlace Enviar por email ComentarMarcos IriarteTexto Carlos García PozoFotografías TextoFotografíasActualizado Lunes, 29 junio 2026 - 00:06Las vistas privilegiadas desde la planta 11 de la sede de Uría Menéndez permiten contemplar un Madrid que ha cambiado mucho en las últimas décadas. También las empresas. Borja Sainz de Aja (Pamplona, 1976) ha sido testigo de ambas transformaciones.

Socio del despacho desde hace años y presidente de Redi, la mayor red empresarial por la diversidad LGTBI en España, ha vivido en primera persona la evolución de un mundo corporativo en el que la orientación sexual pasó de ser un asunto silenciado a formar parte de la conversación sobre talento y liderazgo. Coincidiendo con la semana del Orgullo, conversa con Actualidad Económica sobre diversidad, regulación, referentes y empresa, pero también sobre el coste de esconderse y la liberación que supone dejar de hacerlo. Lleva 27 años en el bufete.

Los detalles

¿Qué ha cambiado en este tiempo desde el punto de vista del colectivo LGBTI? Lo que ha llegado es la diversidad. Cuando yo empecé, en un despacho de algo más de 150 profesionales, fundamentalmente mandaba el aspecto profesional.

Los aspectos personales o la diversidad no estaban visibilizados ni se les esperaba, por así decirlo. El despacho ha ido con los tiempos; e incluso diría que, en este tiempo y en este sector, ha ido por delante de los tiempos. Para nosotros el talento es una cuestión crítica, y hablar de talento es hablar de personas.

¿Cuándo se decide dar un paso adelante en la empresa? Nos dimos cuenta a principios de la década pasada de que había que apelar a todo el talento en la sociedad. Eso implicaba buscar nuevos centros educativos de los que traer gente, hacer medidas especialmente dirigidas a personas de distintos colectivos...

Qué dicen los expertos

de alguna manera, todo eso llevó a que en la conversación hoy en día se normalicen los aspectos personales. En una sociedad limitada (S. ), como lo es Uría Menéndez, estos aspectos son esenciales.

Porque en torno a ellos se construye la confianza. ¿El armario implica desconfianza? Las personas que pertenecemos a colectivos infrarrepresentados en los puestos de dirección tendemos a asumir, porque ya venimos con esa barrera, que es mejor para nosotros no expresar aspectos personales en nuestras carreras profesionales.

Y sin embargo, es justo al revés. Al no mencionar esos aspectos y ocuparte muy bien de no compartir nada personal con tus compañeros, lo que generas es, naturalmente, una cierta rareza, desconfianza, extrañeza y distancia.

El tema se ha convertido en uno de los puntos más destacados de la agenda mundial.