Cómo gestionar a un líder inseguro

Una noticia relevante se está gestando en la escena internacional. orgTRES PASOS PARA TRATAR CON EJECUTIVOS ANSIOSOS O EVITATIVOS. Usted es un profesional competente y estratégico. Piensa con claridad, ejecuta bien y entrega resultados.

Pero hay una parte de su trabajo para la que nadie le preparó: gestionar a un jefe o colega inseguro. Este es un problema más común de lo que a las organizaciones les gusta admitir --incluso en los niveles senior de la jerarquía--. Investigaciones recientes sugieren que alrededor del 36% de los adultos tienen un estilo de apego inseguro.

Los detalles

Y un informe de Korn Ferry de 2024 encontró que el 71% de los CEOs estadounidenses y el 65% de otros altos ejecutivos experimentan síntomas del síndrome del impostor --el miedo persistente a ser expuesto como incompetente--. Los líderes, incluidos CEOs, otros ejecutivos de la alta dirección y presidentes de juntas directivas, pueden parecer seguros y carismáticos, pero bajo presión sus miedos no resueltos de inadecuación y rechazo distorsionan silenciosamente la toma de decisiones y pueden socavar la colaboración. Pueden microgestionar, retirarse emocionalmente, resistir la retroalimentación o buscar elogios excesivos.

Sin embargo, cuando la inseguridad impulsa el comportamiento de alguien que es superior a usted o más poderoso, es posible «gestionar hacia arriba». Basándonos en nuestra investigación revisada por pares sobre dinámicas de apego en organizaciones y en nuestro trabajo con ejecutivos, hemos creado un marco práctico para abordar dos formas comunes de liderazgo inseguro y construir una relación de trabajo más funcional con cualquier gerente, par o miembro del equipo inseguro. DOS TIPOS DE INSEGURIDADLa inseguridad es fundamentalmente relacional.

Está moldeada por experiencias tempranas en la vida y se amplifica bajo el estrés. Nuestra investigación ha explorado dos patrones de apego inseguro comunes --ansioso y evitativo-- y cómo se manifiestan en las relaciones laborales. Los líderes ansiosos anhelan una conexión afirmadora, constante y a menudo poco realista, se iluminan con los elogios pero entran en espiral cuando se sienten excluidos o criticados.

Qué dicen los expertos

Pueden microgestionar, disculparse en exceso o cambiar de dirección abruptamente en reacción a la última conversación o a un agravio imaginado. Acercan a los equipos y luego, cuando están abrumados, los alejan. Su energía puede ser contagiosa, incluso inspiradora, pero también puede ser agotadora, ya que los equipos se sienten arrastrados a la turbulencia emocional.

Los líderes evitativos, por el contrario, tienden a parecer tranquilos y racionales, proyectando una imagen de control e independencia. Pero bajo esa superficie hay una incomodidad con la vulnerabilidad que los mantiene distantes y difíciles de alcanzar. Se enorgullecen de ser autosuficientes, huyen del diálogo abierto, rechazan las críticas y rara vez muestran incertidumbre.

Trabajar con ellos es trabajar alrededor de una pared construida desde el miedo a necesitar demasiado a los demás. Pueden cerrarse cuando se les desafía o volverse hipervigilantes cuando las apuestas son altas. TRAMPAS COMUNES QUE EVITARMuchas personas que trabajan con líderes o colegas inseguros responden de maneras contraproducentes.

El tema se ha convertido en uno de los puntos más destacados de la agenda mundial.