Edmundo Lizarzaburu, presidente de Petroperú: “Estoy seguro de que ya conoce la importancia de la empresa”
Petroperú enfrenta una crisis de liquidez mientras proyecta cerrar 2026 con un EBITDA entre 700 y 900 millones de dólares. La empresa aún no recibe los fondos del rescate estatal, lo que condiciona su planificación y...
July 31 — İsrail x Hizbullah ile kalıcı barış anlaşması...?
Estas son las últimas noticias de todo el mundo: Petroperú enfrenta una crisis de liquidez mientras proyecta cerrar 2026 con un EBITDA entre 700 y 900 millones de dólares. La empresa aún no recibe los fondos del rescate estatal, lo que condiciona su planificación y compromisos. Existen discrepancias sobre el futuro del edificio central, que la actual gestión prefiere conservar mediante asociaciones antes que vender.
La llegada del nuevo gobierno de Keiko Fujimori genera expectativas y para la continuidad y el rumbo de la petrolera. Edmundo Lizarzaburu, presidente de la petrolera estatal, responde a Infobae Perú. ― Petroperú ha tenido demasiados presidentes últimamente.
Los detalles
¿Cómo invertir o prestarle dinero a una empresa que cambia de manos constantemente? Lo importante es que Petroperú siempre ha contado con el apoyo del Estado, sea de manera directa o indirecta. Frente a un apoyo indirecto que aún no se concreta, queda claro que el gobierno tiene interés en que Petroperú, como cualquier empresa estratégica, se mantenga y continúe operando.
― ¿Sigue su directorio la misma línea de lo que hacen Deloitte y ProInversión? ProInversión participa en el directorio y hay comunicación constante. También participan gerentes de administración, finanzas, gerencia general y legal, junto a Deloitte y el estudio Muñiz.
Si hubieran existido diferencias, no habría un representante del MEF en el directorio, y ese representante participa activamente. Hay comunicación constante, intercambio de ideas y una homogeneización del mensaje. ― Se lo consulto porque, durante su gestión, se recompuso parte de la plana gerencial que antes estuvo a cargo de la petrolera.
Qué dicen los expertos
Sabemos que desde ProInversión y Deloitte hubo descontento con esa decisión. No tuve información sobre si estaban o no de acuerdo. Se designó a personas que conocía, ya que fui director en 2022 y 2023 y tenía referencia de algunas de ellas.
Se las ubicó en posiciones clave para dar eficiencia. Algunas personas también fueron reemplazadas. Si alguien no dio resultados, se le dio vacaciones y asumieron gerentes encargados, lo que aportó dinamismo.
No recibí información de que ProInversión estuviera en desacuerdo ni hubo mayor comunicación al respecto. ― ¿No considera que fue una especie de “puerta giratoria” o que parte de esa antigua plana fue responsable de la crisis de Petroperú? Cuando se habla de crisis, debe sostenerse con información.
El tema se ha convertido en uno de los puntos más destacados de la agenda mundial.
