Онлайн-приключение для IT-команд, как альтернатива корпоративу в Zoom

В сфере искусственного интеллекта произошло заметное событие. liho_boy 37 минут назад Онлайн-приключение для IT-команд, как альтернатива корпоративу в Zoom Простой 7 мин 1. 4K Блог компании Night Street IT-компании Логические игры Офисы IT-компаний Управление персоналом * Мнение То, что распределённые сотрудники в IT- и финтех-командах закрывают текущие задачи — вроде бы факт. Но есть проблема, о которой заявляют те, кто перешёл на гибридный или удалённый форматы работы.

Распределённые команды теряют связь, потому что перестают быть командой в прямом, человеческом смысле слова. Посмотрим на первое определение слова «команда» из поисковика:Команда — это группа лиц, объединённая общими мотивами, интересами, идеалами, действующая сообща. Удалёнка разрушает слабые связи, и в распределённых командах остаётся только одно условие из приведённого определения: «действуют сообща».

Технические детали

«Мотивы», «интересы» и «идеалы участников» не пересекаются, а если и пересекаются, то люди об этом не знают. Условия командообразования не работают так, как могли бы. И больше всего в этом раскладе теряют компании.

Например, однажды в нашей команде после рабочего созвона мы задержались на линии с тимлидом, и оказалось: мы оба обожаем шахматы. Слово за слово, мы договорились устроить шахматный батл и стали встречаться вне работы, соревнуясь, а параллельно перекидываясь шуточками в чате. Помимо того, что мы разряжались от рабочих задач и узнавали друг друга, в итоге мы придумали, как перезапустить проект, который давно подвис.

Общий интерес, неформальное общение и командообразующий выход за пределы узкого восприятия. Наблюдение друг за другом с разных ракурсов рождает близость между людьми, которая важна для генерации идей. При этом попытки исправить ситуацию в распределённых командах через классические онлайн-корпоративы часто натыкаются на скепсис и сопротивление IT-команд.

Отраслевые последствия

Будем честны: праздник в «Zoom» не вызовет ажиотажа у тех, кто и так проводит по 5–6 встреч в день на онлайн-созвонах. Однако онлайн-формат может работать иначе, если проектировать его как продуманный digital-продукт. Как шахматы из примера, но на более широкую аудиторию и с учётом интересов людей.

Не все любят шахматы, как мы с тимлидом. Мы в «Найт Стрит» называем такие продуманные командообразующие форматы «онлайн-приключениями». В отличие от стандартных ивентов, они строятся на вовлекающем сюжете, асинхронности, возможности участвовать в удобное время, глубокой кастомизации под культуру компании и низком пороге входа.

В этой статье разберём конкретные механики и кейсы, которые сработали у нас с распределёнными командами. Посмотрим на цифры, удачи и проблемы этой сферы. Да, распределённым командам не хватаетсовместного опыта, и это совсем не созвоныРабочие созвоны, дейли и спринты отлично решают операционные вопросы, но не создают близости.

Этот прогресс даёт важные сигналы о будущем отрасли, и технологический мир внимательно наблюдает.