15 команд, 1 продукт, 14 проектов в Jira. Что не так?

В сфере искусственного интеллекта произошло заметное событие. SimpleOne_it 9 минут назад 15 команд, 1 продукт, 14 проектов в Jira. Уровень сложности Средний Время на прочтение 6 мин Охват и читатели 268 Блог компании SimpleOne Управление проектами * Управление разработкой * Управление продуктом * Agile * Мнение Пока команда одна — все выглядит логично: есть бэклог, есть доска, есть понятный поток работы. Даже если что-то идет не так, это локальная проблема — ее можно быстро найти и исправить.

Но как только команд становится десять или пятнадцать, и они все начинают работать над одним продуктом, система начинает вести себя странно. Вроде бы ничего кардинально не поменялось, но прозрачности становится меньше, синхронизация сложнее, и весь рабочий процесс в Jira все чаще вызывает вопросы. Всем привет, это команда продукта SimpleOne SDLC .

Технические детали

В этой статье разберем, что именно ломается на масштабе и почему это не совсем про «плохую Jira» или «неправильный Scrum». Сразу оговоримся: проблема не в том, что Jira «плохая», просто на определенном масштабе команда, проект, продукт и бэклог перестают совпадать. И если система продолжает мыслить проектами, а организация уже живет продуктами, начинаются обходные решения.

Отдельную благодарность за помощь в написании статьи выражаем Панфиловой Яне. Один продукт — много команд Когда 15 команд делают 15 разных продуктов — никаких особых проблем не возникает. Jira в этой модели чувствует себя нормально: проект равен команде, границы понятны, процессы изолированы.

Но как только все команды начинают работать над одним продуктом или общей целью — ситуация резко усложняется. Появляется необходимость синхронизации, возникают зависимости, формируется общий приоритет и общий контекст. Что именно начинает ломаться?

Отраслевые последствия

Проект перестает быть границей команды Первое, что обычно происходит — команды начинают надстраивать текущую модель. Появляется отдельный «межкомандный» проект: для бизнеса, для синхронизации, для «общих задач». С одной стороны, выглядит как нормальное решение.

С другой — в этот момент начинает размываться базовая логика Jira. Раньше все было понятно: проект — это место, где работает команда. Теперь проект — это еще и контейнер для синхронизации, и место для задач без явного владельца.

Задачи начинают расползаться: часть остается в командных проектах, часть переезжает в «общий», часть дублируется. В одной компании 12 команд работали над платформой. В Jira было 14 проектов — 12 командных, один «общий» для бизнеса и один для «разных задач».

Этот прогресс даёт важные сигналы о будущем отрасли, и технологический мир внимательно наблюдает.