Цифровая трансформация бизнеса: как РЕХАУ перевела управление проектами с Jira на отечественную платформу EvaTeam

В сфере искусственного интеллекта произошло заметное событие. EvaTeam 1 час назад Цифровая трансформация бизнеса: как РЕХАУ перевела управление проектами с Jira на отечественную платформу EvaTeam Простой 6 мин 1. 8K Блог компании EvaTeam Atlassian * Управление проектами * Управление e-commerce * Облачные сервисы * Кейс Краткая информацияКлиент: РЕХАУ – производственная компания, лидер в сфере решений из полимерных материалов. Вендор: ГК EvaTeam – российский вендор программного обеспечения.

Более 20 лет мы создаем эффективное цифровое пространство для бизнеса и госсектора. Более 2500 компаний самых разных отраслей используют наше ПО, среди них: ДОМ. РФ, Росатом, Газпром нефть, Аэрофлот, Avito, Fesco, Amediateka.

Технические детали

Компания EvaTeam разрабатывает продукты направленные на замещение зарубежных аналогов. Продукт компании EvaProject полноценно замещает иностранное ПО для управления проектами Jira, EvaWiki выступает полным аналогом системы управления документами Confluence, а EvaServiceDesk предоставляет все необходимые функции ITSM-системы для замещения Jira Service Management. Интегратор: ГК «Софтлайн» (Softline)Предпосылки и цели проектаКомпания РЕХАУ – ведущий производитель высококачественных систем из полимерных материалов с непрерывным циклом производства.

До 2022 года компания являлась частью крупной международной корпорации и использовала глобальную ИТ-инфраструктуру. После выделения в самостоятельную компанию перед локальной командой встала масштабная задача: построить с нуля собственную суверенную ИТ-экосистему корпоративного уровня. Одним из ключевых вызовов стало замещение продуктов ушедшего с рынка Atlassian (Jira и Confluence).

Исторически портфель ИТ- и цифровых проектов компании управлялся по методологии Agile, и команде требовался зрелый российский инструмент для трекинга задач и ведения базы знаний. Дмитрий Брацун, технический директор РЕХАУ: «В 2022 году перед нами встал выбор: искать окольные пути для продления лицензий Jira и Confluence или принять волевое решение и найти надежного партнера в России. Мы выбрали второй путь.

Отраслевые последствия

Нам нужен был инструмент, способный обеспечить прозрачный контроль над проектами в условиях мультивендорной разработки, когда к процессам подключено множество внешних подрядчиков». С каким запросом пришла компания РЕХАУЦели проекта:Полное и бесшовное импортозамещение Jira и Confluence без остановки операционной деятельности. Создание единого корпоративного стандарта проектного управления по методологии Agile (Scrum/Kanban).

Миграция накопленных исторических данных и проектных баз знаний без потерь. Минимизация сопротивления со стороны внутренних пользователей и внешних команд разработки при переходе на новую платформу. Выбор решенияПроцесс выбора технологического партнера был глубоким и педантичным.

Была создана группа экспертных пользователей, которые провели детальный анализ потенциальных решений. В соответствии с корпоративными стандартами РЕХАУ, в тендерный шорт-лист вошли 3 ведущих российских решения.

Этот прогресс даёт важные сигналы о будущем отрасли, и технологический мир внимательно наблюдает.