
«Le lendemain, tout le secteur était au courant» : pourquoi être un manager trop bavard est un défaut majeur
Réservé aux abonnés «Le lendemain, tout le secteur était au courant» : pourquoi être un manager trop bavard est un défaut majeur Par Guilhem Slainos Le 4 mai 2026 à 07h00 Suivre Sujets Management Lire dans l’app...
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Des développements majeurs émergent sur la scène mondiale. Réservé aux abonnés «Le lendemain, tout le secteur était au courant» : pourquoi être un manager trop bavard est un défaut majeur Par Guilhem Slainos Le 4 mai 2026 à 07h00 Suivre Sujets Management Lire dans l’app Sauvegarder Nouvelle fonctionnalité ! Avec votre compte, vous pouvez désormais sauvegarder des articles pour les lire plus tard sur tous vos appareils. Sauvegarder Fermer Sauvegarder un article Pour sauvegarder un article vous devez être connecté, vous pourrez ainsi les consulter sur tous vos appareils.
Créer un compte Se connecter Copier le lien Lien copié Mail Facebook X Linkedin Messenger WhatsApp Un supérieur hiérarchique qui divulgue des faiblesses ou des doutes personnels dégrade souvent la perception de sa compétence et altère la qualité des relations de travail. com TÉMOIGNAGES - Le silence est d’or, surtout lorsqu’on occupe une fonction hiérarchique en entreprise. De nombreux managers un peu trop loquaces l’ont appris à leurs dépens.
Les détails
Passer la publicité Publicité Il faut toujours tourner sept fois sa langue dans sa bouche avant de parler. Cet adage populaire, Thibaut regrette amèrement de ne pas l’avoir eu en tête. Lors d’un congrès professionnel, un verre de champagne de trop lui a fait lâcher une information sensible : l’ampleur du déficit de son entreprise.
« Le lendemain, tout le secteur était au courant. J’ai été sévèrement recadré par ma direction, avec un blâme » , confie-t-il aujourd’hui avec lucidité. Pour Lucas, l’erreur fut tout aussi mémorable.
Des mois avant les entretiens annuels , il avait dévoilé par mégarde à son équipe qu’aucune augmentation ne serait possible cette année, faute d’enveloppe budgétaire. « Je n’aurais pas dû le formuler avant. Cela a totalement démotivé les troupes.
Ce que disent les experts
Ne pas être augmenté est une chose, savoir d’emblée que les dés sont pipés et qu’il n’y a aucun espoir en est une autre » , analyse-t-il. Partout dans le monde, le bavardage touche les managers, avec des conséquences parfois lourdes sur la cohésion… Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 83% à découvrir.
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Le développement a suscité une large attention internationale, les milieux diplomatiques le suivant de près.





