Кейс Сitadel: как не задохнуться от бюрократии, когда у тебя тысячи сотрудников

В сфере искусственного интеллекта произошло заметное событие. datamafia 14 минут назад Кейс Сitadel: как не задохнуться от бюрократии, когда у тебя тысячи сотрудников Уровень сложности Простой Время на прочтение 5 мин Охват и читатели 465 Управление проектами * Управление персоналом * Управление продуктом * Мнение Перевод Автор оригинала: Кен Гриффин Кен Гриффин, основатель Citadel (по состоянию на начало 2026 года, Citadel признан самым прибыльным хедж-фондом за всю историю, и управляет больше чем 60 миллиардами долларов) рассказал о том, как компания формирует культуру победы и как не задохнуться от бюрократии, когда у тебя тысячи сотрудников. Почему культура победителей стала главной ценностью У Citadel есть несколько корпоративных ценностей. Среди них - обучение, меритократия, выдающиеся коллеги.

Но самая важная - победа . Разговор начался с того, что в США в какой-то момент победа вышла из моды. Общество увлеклось "медалями за участие", и страна, по мнению докладчика, потеряла ориентиры.

Технические детали

Великие компании, наоборот, сфокусированы на победе. Это не про жадность, а про продукт: можешь ли ты создать то, за что потребитель заплатит и чем будет гордиться. Дальше прозвучала прямая формулировка, которая многих заставляет морщиться, но которую в Citadel не стесняются - нет ничего постыдного в зарабатывании дене г.

Инвестор даёт капитал с одной целью, чтобы из этого капитала произвели больше денег. Если ты не справляешься, ты не выигрываешь. Как не задохнуться от бюрократии, когда у тебя тысячи сотрудников У Citadel больше тысячи сотрудников.

Когда бизнес растёт, появляется больше стейкхолдеров, больше регуляторов, больше юридических ограничений. Приходится внедрять процессы и бюрократию. Однако есть приёмы, которые помогают не утонуть в этой бюрократии.

Отраслевые последствия

Первый приём - негативное согласие . Когда младший сотрудник приносит начальнику решение на согласование, начальник называет срок ответа - 48, 72 или 96 часов. Если срок прошёл, а ответа от руководителя нет - это автоматически "ДА".

В большинстве компаний нельзя выполнить что-либо без ответа начальника - это запрет. Тут логику развернули наоборот. Это даёт людям ощущение, что у них есть право принимать решения, и не позволяет менеджменту становиться узким горлышком.

Второй приём - решение принимает тот, кто ближе всего к информации . И чаще всего это самый младший сотрудник. Да, он будет ошибаться.

Этот прогресс даёт важные сигналы о будущем отрасли, и технологический мир внимательно наблюдает.