Как дополнительное собеседование помогает Mindbox не терять новичков

В сфере искусственного интеллекта произошло заметное событие. kate_cherry 51 минуту назад Как дополнительное собеседование помогает Mindbox не терять новичков Простой 7 мин 2K Блог компании Mindbox Управление персоналом * Мнение Всего 4% новичков, нанятых Mindbox в 2025 году, ушли во время трехмесячного онбординга. Одна из причин — командное интервью, где кандидат встречается с будущей командой и они вместе решают, подходят ли друг другу. В статье расскажем, когда уместно дополнительное интервью и как его организовать с пользой для всех.

Когда стоит попробовать командное интервьюКомандное интервью — дорогой этап отбора: каждое собеседование отнимает 6–10 человеко‑часов компании. Но есть ситуации, когда такие инвестиции оправданы. Новички уходят на испытательном или сразу после.

Технические детали

Если сотрудник увольняется, проработав в компании несколько месяцев, вероятно его ожидания не совпали с реальностью. Например, он представлял, что будет работать автономно, а оказалось, что нужно каждый день синхронизироваться с командой. Знакомство с командой помогает сформировать реалистичные ожидания.

Обычно на таких встречах будущие коллеги рассказывают друг другу о себе и своей работе. Благодаря этому не только команда может оценить кандидата, но и сам кандидат лучше понимает, чего от него ждут. Екатерина Черемисина, HRBP MindboxУ нас минимум бюрократии и самоуправление, но они идут в комплекте с ответственностью и самодисциплиной, так что подходят не всем.

Командное интервью как раз и помогает заранее проверить culture fit: совпадают ли наши с кандидатом ценности и ожидания друг от друга. Михаил Кузнецов, ex-заместитель технического директора MindboxОдно время в команде программы лояльности было горячо: накопились баги и алерты, в неделю прилетало по сто дефектов. Новому сотруднику предстояло вместе с командой разбираться с этим.

Отраслевые последствия

Чтобы кандидат принял осознанное решение, на интервью вся команда рассказывала, с какой жестью сталкивается каждый день. В итоге кандидат не испугался, принял оффер и сильно помог команде с доработками. Команда недовольна наймом.

Если сотрудники считают, что компания наняла неподходящего кандидата, ему могут мешать: не помогать, когда он приходит с вопросами, или придираться к результатам. Из‑за этого страдает и нанимающий менеджер: новичку нужно больше внимания, команда жалуется, и есть риск, что скоро понадобится снова искать сотрудника. Когда команда участвует в отборе и влияет на оффер, ей проще принять новичка.

Если кто‑то против найма, он может сразу после интервью озвучить и аргументировать свое решение. Вячеслав Филатов, разработчик MindboxМы часто нанимаем джунов со стажировки. Так было в этом случае: стажер показал хорошее знание техники, и мы начали процесс найма.

Этот прогресс даёт важные сигналы о будущем отрасли, и технологический мир внимательно наблюдает.